Někdy kolem roku 2008 Warren Buffett přirovnal sve podnikání ke sbírání vajglů. Tuto památnou větu doplnil mimo jiné alegorii: To, že někdo plave nahý, se pozná až při odlivu. Pokud lze tuto alegorii chápat jako biznis s nedopalkem, je tu léta nepopsaná strategie dotažena minimálně o stupeň výš. V žumpě není odliv a i když ze žumpy někoho vytáhnete, nepoznáte zda-li je nebo není oblečený.
Pokud vám někdo bude tvrdit, že číšník s partou ztroskotanců díky své píli a houževnatosti to nebo ono, tak to bude, jak správně tušíte dodatečně vyrobena “čoko” poleva. Pouhé konstatování, že postava Jári ztělesňuje pouze polovzdělanou vyžírku, veksláka a zloděje by sic bylo nejspíš trefné, no jeho kousky jsou v první řadě pouze a jen opravdu vtipné. A o to v první řadě jde. I když nevíte zda-li jste na povinnou četbu připraveni víte, že o svůj příběh určite nechcete přijít..
Zákon gangu a argot.
Teplákovka, zlaté řetězy, mullet. Deset let za bodem zlomu, to se psal rok 1989. Letělo oslovení bratře, příteli. Pokud vám toto i dnes příjde podivné, nepamatujete dávno minulý čas a toto čtení není nejspíš pro vás nebude..
Harrachovská mlha.
Bellevue, Karolína. Dva roky nato Harrachov Inn, o další tři Parkhotel a Pivovar mňam. Vše v provozu přibližně 3/4 roku a 1/4 roku mimo provoz. Plná obsazenost pouze o svátcích a prázdninách. Padesát později 120 pokojů od 300 Kč po 1000 Kč/pokoj, v top termínech. Nájem v souhrnu za všech pět provozů cca 300 000 Kč měsíc. A v neposlední řadě daně.
Počátek datovaný do chladného podzimu 2003 je zahaleny harrachovskou mlhou. Pamětníci ale dodnes vzpomínají na kvapné přeparkovávání aut a skrývání dalších vecí, zejména náramkových hodinek, těsně před příjezdem lidí, jejichž peníze se v Harrachově točily. Říkalo se jim prostě „angličani“ nebo “Mark jede”. S vytřeštěnýma očima.
Počátek datovaný do chladného podzimu 2003 je zahaleny harrachovskou mlhou. Pamětníci ale dodnes vzpomínají na kvapné přeparkovávání aut a skrývání dalších vecí, zejména náramkových hodinek, těsně před příjezdem lidí, jejichž peníze se v Harrachově točily. Říkalo se jim prostě „angličani“ nebo “Mark jede”. S vytřeštěnýma očima.
Jára čaruje a p(r)opíra fyzikální zákony.
Pokud si značíte čísla a počítáte, sajksfikšn začne později, přidáním dalších proměnných. Pouhé čtyři roky po harachovské mlze, kolem roku 2007, Jára kupuje rodinný domek ve třetí nejdražší obydlené lokalitě Prahy. Ceny srovnatelných nemovitostí se v té době na daném místě pohybovaly kolem 5 000 000 Kč.
Zhruba rok po nabytí nemovitosti přišla menší komplikace. Zákon proti praní špinavých peněz. Měl bránit snadné (čti bezplatné) legalizaci výnosů z trestné činnosti.
Štestí přeje připraveným a ještě víc těm kdo nenechávájí nic náhodě. Proti podlému zákonu se vždy hodí právní zástupce který ví co má dělat. Katastr krátce po zalistování zákona zaznamenává opakované prodeje a koupě járovi nemovitosti. Mezi Járou a jeho mámou. Což s ohledem na tehdejší 4% daň á 200 000 Kč / per prodej krát 3 asi nebylo jen tak. To nejsou první a už vůbec ne poslední Járovi čáry.
Zhruba rok po nabytí nemovitosti přišla menší komplikace. Zákon proti praní špinavých peněz. Měl bránit snadné (čti bezplatné) legalizaci výnosů z trestné činnosti.
Štestí přeje připraveným a ještě víc těm kdo nenechávájí nic náhodě. Proti podlému zákonu se vždy hodí právní zástupce který ví co má dělat. Katastr krátce po zalistování zákona zaznamenává opakované prodeje a koupě járovi nemovitosti. Mezi Járou a jeho mámou. Což s ohledem na tehdejší 4% daň á 200 000 Kč / per prodej krát 3 asi nebylo jen tak. To nejsou první a už vůbec ne poslední Járovi čáry.
“Podnikatelsky” konečně v Praze
Je rok 2008, již zabydlený Jára pořád probírá drobky, bere neperspektivní a výhledově nerentabilní Troju. Hotel náleží šéfovi všech šéfů a i když je šéf asociace člověk z masa a kostí, a tohle je jasný výstřel do tmy, Járovy socializmem kované instinkty šeptají zřetelně. Na slunci je teploooo.
Součást hotelu je restautant Troja, další ne příliš výdělečná provozovna no její fungování je nedílnou podmínkou smlouvy. Podobně, jak se zbavil případných potíží s domečkem, vyřešil i restauraci. Stačila jedna pohádka, legenda o zázračném zbohatnutí a první z několika ňoumů se rázem vezl do stanice jménem Ztracen čas [1].
Jára se utvrdil v tom, že lidé jsou vlastně pouze skupiny. Přesněji dvě. První bez které nemůže dělat levárny a ve druhé je každý kdo má alespoň jednu korunu o kterou se může Jára prát. A čas šachu, legendárních kousků s sedu ve vzduchu se kvapem blíží.
Součást hotelu je restautant Troja, další ne příliš výdělečná provozovna no její fungování je nedílnou podmínkou smlouvy. Podobně, jak se zbavil případných potíží s domečkem, vyřešil i restauraci. Stačila jedna pohádka, legenda o zázračném zbohatnutí a první z několika ňoumů se rázem vezl do stanice jménem Ztracen čas [1].
Jára se utvrdil v tom, že lidé jsou vlastně pouze skupiny. Přesněji dvě. První bez které nemůže dělat levárny a ve druhé je každý kdo má alespoň jednu korunu o kterou se může Jára prát. A čas šachu, legendárních kousků s sedu ve vzduchu se kvapem blíží.
Eskamotér sesazuje z trůnu Sri Chinmoye
Jak lze sedět ve vzduchu a jěště na tom vydělat. V dospělé populaci žije ne nevýznamné procento lidí bez schopnosti spojovat fakta a kriticky myslet. Legendární 90. léta jsou mimo široce popsané gangsterské etudy dobarvené různými figurkami. Léčitel Anatolij Kašpirovský nebo neméně vyznámný indický básník, spisovatel, filozof, malíř, hudebník, vzpěrač, sprinter, právník, pilot, humanitární pracovník, spirituální učitel a vůdce kultu – Sri Chinmoy.
V případě prvního i druhého génia se později ukázalo, že šlo hlavně o pečlivě budovaný mediální obraz, než o jakousi výjimečnost. Možná i proto stojí u wiki hesla Sri Chinmoy mimo jiné to, že: “Kritici jeho hudební produkce poukazují zejména na slabou schopnost hraní na uváděné množství nástrojů a náhodně poskládané noty namísto rytmických melodií.”
Z toho plyne prostý fakt. Pokud si dokážete sednout na místo, které neexistuje, a pokud to nejde hladce? Musíte zabrat a často se i obětovat. Odborníci zasunutou tyč v rukávu silně nedoporučují. Ignorace. A z toho plynoucí boudoucí Járova traumata..
V případě prvního i druhého génia se později ukázalo, že šlo hlavně o pečlivě budovaný mediální obraz, než o jakousi výjimečnost. Možná i proto stojí u wiki hesla Sri Chinmoy mimo jiné to, že: “Kritici jeho hudební produkce poukazují zejména na slabou schopnost hraní na uváděné množství nástrojů a náhodně poskládané noty namísto rytmických melodií.”
Z toho plyne prostý fakt. Pokud si dokážete sednout na místo, které neexistuje, a pokud to nejde hladce? Musíte zabrat a často se i obětovat. Odborníci zasunutou tyč v rukávu silně nedoporučují. Ignorace. A z toho plynoucí boudoucí Járova traumata..
Jára se náhle objevuje v několika závodních stájích.
Mediální obraz který se ještě nevysílá, ale jednou možná bude. Jára rád líčí svůj příběh jako nepřerušovanou čili cílevědomou a přímou cestu plnou četby, píle a odříkání. Kde začít, nač ale navázat?
Posledních 50 let tvoří vzdělávací systém pro měně pilnou omladinu dva druhy škol. Dle citací z dobových záznamů: Pokud byl někdo lidově řečeno blbý a uměl se alespoň prát, skončil na stavebce. Pokud byl někdo nezdatný i v základní disciplině prostoduché části populace – bitkách, nastoupil obvykle jako kuchař nebo číšník.
Ano, existují i borci v řadách číšník (externí odkaz) – když to neklapne můžete tvrdit, že jste se obětoval pro kamaráda a požadovat refundaci škod. To, že původně šlo o urážení, se ztratí v záplavě slov. Jiný den u jiné příležitosti, třeba to, že žádný nazpátek ze dvou tisíc v košíku po tom, co zákazník odešel, nebyl. Což jako pouhý konstrukt pro změnu zase uráží vás. Život je krásný, pokud je člověk správně herecky a emočně vybaven, tak i brnkačka.
Posledních 50 let tvoří vzdělávací systém pro měně pilnou omladinu dva druhy škol. Dle citací z dobových záznamů: Pokud byl někdo lidově řečeno blbý a uměl se alespoň prát, skončil na stavebce. Pokud byl někdo nezdatný i v základní disciplině prostoduché části populace – bitkách, nastoupil obvykle jako kuchař nebo číšník.
Ano, existují i borci v řadách číšník (externí odkaz) – když to neklapne můžete tvrdit, že jste se obětoval pro kamaráda a požadovat refundaci škod. To, že původně šlo o urážení, se ztratí v záplavě slov. Jiný den u jiné příležitosti, třeba to, že žádný nazpátek ze dvou tisíc v košíku po tom, co zákazník odešel, nebyl. Což jako pouhý konstrukt pro změnu zase uráží vás. Život je krásný, pokud je člověk správně herecky a emočně vybaven, tak i brnkačka.
Děd Kasan a kult osobnosti
Chápat význam mezilidských vztahů, soucit, empatie. To člověk umí nebo ne. Bída přicházi v okmažiku kdy realitu nahrazuje čisté PR. Éra přerodu Járy číšníka na Járu sportovce, fotbalistu, maratonce, ochotníka, architekta, fotografa, šachistu, hudebníka, baviče, filozofa, modní ikonu, mecenáše, sponzora, člověka s dobrým vkusem a Baťova nástupce. To, že kritici jeho produkce poukazují zejména na slabou schopnost..
Třímetrový billboard kolem kterého musíš každé ráno k židli
Jak z bažiny? PR & propagace.. Být vidět a do všeho mluvit.. I když vám první člověk s nedokončeným jednoborovým vysokoškolským vzděláním na rovinu řekne, že jste amatér a bylo by lepší kdybyste do jeho práce nekecal.. Pořídíte si billboard. Jsem šéf a můžu. Vlastní podobizna, umístěna tak, že ji musí vidět každý, i kdyby se díval jinam. Na billboardu utrápený výraz v běžeckém úboru a startovním číslem. Logo firmy, výsledné časy co rok a důležité motivační sdělení. Bezchybně provedená myšlenka. Jako obvykle je ale sdělení v rozporu s realitou. Poselství je zřejmé “Pílí k lepším zítřkům”. Koho ale mohou motivovat podprůměrné časy “běžce” na vrcholu sil srovnatelné s výsledky bežce, kterému je 80 let? No přece toho, kdo podstatu věcí nechápe, nechce, nemůže nebo chápat neumí. Místo plné lidí.
Místo plné lidí hledajících grál. Panoptikum Města pražského.
→ Troja
→ Schůze
→ Schůze
Malý velký Jára řečený Chruščov
Malý Jára je stejně jako Jára z oboru. Naoko přátelský a srdeční člověk. Bývalý pionýr a veselý vypravěč skazek z dob socializmu, ve kterých vždy figuruje jako ten, kdo s každým vyběhl. Malý Jára točil varečkou. Jára v něm spatřil nepatrnou jiskru a finanční hlad. Dal Malému Járovi litr na kvádro a udělal z něj ředitele na Troja. Rukou mu ve vzduchu namaloval důchod na Malorce a procenta ve firmě. Pro kovaného pražského proletáře není líbivější melodie. Foukl, zažehl oheň, pozdější požár. Z Malého Járy se brzy stal vykuk, který si za zprvu nikterak valnou výplatu osvojil celý Járuv gangsterský repertoár. A začala doba objednávek bez placení.
“Systém” byl nastavený tak, že každou fakturu před úhradou “podepisovalo” několik lidí. Když se libovolný dodavatel ozval s tím, že nedostal zaplaceno, začalo kolečko s odkazováním ve stylu “já to už podepsal”. Rekord Malého Járy je dle dostupných informací zdržování plateb v souhrnu cca 400 000 Kč rok/per dodavatel.
“Systém” byl nastavený tak, že každou fakturu před úhradou “podepisovalo” několik lidí. Když se libovolný dodavatel ozval s tím, že nedostal zaplaceno, začalo kolečko s odkazováním ve stylu “já to už podepsal”. Rekord Malého Járy je dle dostupných informací zdržování plateb v souhrnu cca 400 000 Kč rok/per dodavatel.
Jan. Firemní trojka a neautorizované transakce.
Mezi Járovy, partnerům neprezentované strategie, patří speciální zaměstnanecká motivační kůra. Tu se v počátcích spolupráce snaží nasadit všem kandidátům. Každému kdo neumí počítat. Podstata je patrná na první pohled. Kupodivu ale existují lidé, kteří se z této vychytávky nevymaní do konce pracovního poměru. I když tomu Jára říká jinak, pracovně tomu říkejme odvykačka. Jde o prosté natlačení člověka do existenční nouze. Kdy pracuje za nevýhodných podmínek s tím, že jednou to bude paráda. Jednoduše řečeno, ve svém oboru pracujete obvykle za kupříkladu 25 000 Kč čistého, Jára vám polovinu vezme a místo druhé nabídne dvojnásobek – pokud splníte to nebo ono. Důležité je vědět, že ani trojnásobek poloviny není dost nato, aby se člověk několikrát ročně neocitl ve finanční nouzi. Jan se stal tatínkem a zjistil, že za Járovy motivace nic nekoupí.. A začal si chybějící peníze stahovat z účtů ubytovaných hostů.
One man show. Nebo ne?
I když je 5 let firma one man show, kovářova kobyla chodí bosa. Jára číšník vyučený ještě za socializmu, né nepodobný figuře z filmu Vrchní, prchni! neumí spočítat procenta. Papíry dělá Markéta. Kuchařka/číšnice, která sice procenta umí no často odesílá platby dle neznámého klíče – o čemž po firmě již zkraje kolují barvité skazky. Faktem je, že dělá nevděčnou práci, a i díky tomu fungují (ještě) standardní dodavatelsko – odběratelské vztahy. Ty nestandardní zavede až Malý Jára s Veronikou. I přesto, že jsou tyto účetní služby štědře honorované vznikne zde brzo další, neočekáváný bod zlomu. Z neschopné účetní se o něco později stává “ředitelka” jednoho z největších hotelů v Praze. Kde bude mimo jiné školit tým finančního inženýringu s VŠE a letitou praxí. Údajně toto déjà vu bezprostředně souvisí s tím proč Járovi na mobilu svítil místo jména Markéta alias Smradlavá K****. Později nahrazeno mírnějším aliasem Hnusná Svině.
Nedoceněná či nepochopena. Podržtaška.
Představte si situaci kdy jste na vrcholu potravního řetězce. Ne, není řeč o Revíru Kauflandu. Máte nejlepší nápady, nejlepší pohled na svět a tak dále. Potřebujete ale někoho, kdo za vás bude pracovat, jako sůl. I když jsou zmínky o popcornu staré 5000 let, to co známe dnes jako slaný popcorn má jiný příběh. Ve zkratce šlo o proměnu bezcenné komodity na několikaset procentní přidanou hodnotu. Máte stroj, suroviny i papíry. Stojíte na rohu náměstí a opékáte kukuřičná zrna. Přes rameno na lidi kolem pokřikuje Markéta. Má ale specifický slovník – paní je kunda, politik kripl, dělník podržtaška.. Ústí prvního opravdu těžkého Járova rozhodnutí. První fajt.
Trable pokračují. Járův první match.
Je známo, že slabším jedincům se u dělení kořisti potí či dokonce chvějí ruce. Snad to byl původce třesu, který Markétě zamlžil úsudek a z uťáplé t.č účetní udělal budoucího silikonem vyztuženého predátora. Bydlícího v zahradní budce na Praze 9 no jezdícího na gangsterském Mercedesu, rozměrů větších než zmiňovaný domeček. Jedno ráno si nahlas řekla Járovi o podíl ve firmě 🙂 Je pravda, že Járove sliby jsou excesivní a jeho příslib má vždy jiný cíl než naplnění. Ale tohle bylo i tak zkrátka moc.
Jára kovaný v žáru klíčícího kapitalizmu, kdy byl nejednou přistižen u nekalostí, věděl ze zkušeností dvě věci. Za á. Podstatou úspěšného řešení průšvihu je poker face. Za bé. I když je to technika jemná, náročná na rétoriku, u zdi se hraje vabank.
Jako první je potřeba odvrátit pozornost a pak zaútočit. Průběh. Je jedno kolik toho víš nebo co můžeš udělat, podstata je jinde. Když ti nevyhovím budeš naštvaná ty. Když ti vyhovím budu naštvaný já. Víš co? Uděláme kompromis, bež do pí*e. A tak se i stalo. Jára teatrálně vyhodil “nenažranou” Markétu na ulici.
Jára kovaný v žáru klíčícího kapitalizmu, kdy byl nejednou přistižen u nekalostí, věděl ze zkušeností dvě věci. Za á. Podstatou úspěšného řešení průšvihu je poker face. Za bé. I když je to technika jemná, náročná na rétoriku, u zdi se hraje vabank.
Jako první je potřeba odvrátit pozornost a pak zaútočit. Průběh. Je jedno kolik toho víš nebo co můžeš udělat, podstata je jinde. Když ti nevyhovím budeš naštvaná ty. Když ti vyhovím budu naštvaný já. Víš co? Uděláme kompromis, bež do pí*e. A tak se i stalo. Jára teatrálně vyhodil “nenažranou” Markétu na ulici.
Trable eskalují. Příběhy proplétají.
Markéta odchovaná na tvrdém chlebu číšnice z periferie, již zabydlená a zvyklá na život v klidné pražské čtvrti s SUV před domem, obratem zacílila na domnělou Járovou achillovou patu. Pražský háček. Nic světoborného, ale jak se ukázalo i to stačilo na to, aby se Jára měsíc klepal jako ratlík a zešedivěl o další dva stupně. Ano šéf šéfů 🙂 I když Járu zahrnul přízní a důvěrou z nějakého důvod jej Jára nenáviděl celým srdcem. A neřekl mu jinak než Uslintaný K****. Markéta, vědoma si nejspíš oné anymozity, mu náhle podlehla. I to později podnítí Járu ke založení vlastní hotelové asociace. I když už – s výjimkou jednoho hotelu v Harrachově – neměla s Járou nic společného, na mega SUV šéfa šéfů jezdila Markéta přesně tak, jak nepsané firemní pravidlo[11] říkalo, že se nemá. Járovi se vše brzy doneslo, byl ale neoblomný. Tak to Markéta trpělivě zkoušela dál, mnoha způsoby. Až se zabydlela u Járovi mámy.
O šest let později se vyhozená Markéta objevuje v lobby Hotelu Kempinski. Budoucího Hotelu Grand Mark, první větší Járovi investice, nebo když chcete pračka. Klíče od vlastního obřího Mercedesu již viděla ve své ruce, no v Grand Marku se kopala jiná liga, nepomohla Járova moc, tři procenta ani šarm. A začali potíže.
O šest let později se vyhozená Markéta objevuje v lobby Hotelu Kempinski. Budoucího Hotelu Grand Mark, první větší Járovi investice, nebo když chcete pračka. Klíče od vlastního obřího Mercedesu již viděla ve své ruce, no v Grand Marku se kopala jiná liga, nepomohla Járova moc, tři procenta ani šarm. A začali potíže.
Generální Admirál
Víc proužků víc adidas. Větší barák větší titul. Nejvyšší ředitel, head director, general manager a další. Né nepodobné proslulému Admirálnímu generálovi. Bezmezná kreativita značná, no model řízení připomínal organizované fakturanty z devadesátek. Bílý kůň, historicky řadový zaměstnanec s učňákem, bez kompetencí no zařízeným živnostenským listem.
Zde je nutno zmínit, že situace se začala kolem roku 2018 měnit a firma přestala nabírat do managementu lidi ze skladů, kuchyň a výčepů. A zaměřila se i na méně informované zájemce z řad absolventů vysokých škol. I když pohovor nebýval tak transparentní jako v Auto Kelly a personalista se otevřeně neptal, zda-li nevadí spojení vašeho jména s firmou, která má nehezkou pověst. I to málo lze ale považovat za jakýsi progres. A předzvěst procesu jménem Járovo čištění.
Zde je nutno zmínit, že situace se začala kolem roku 2018 měnit a firma přestala nabírat do managementu lidi ze skladů, kuchyň a výčepů. A zaměřila se i na méně informované zájemce z řad absolventů vysokých škol. I když pohovor nebýval tak transparentní jako v Auto Kelly a personalista se otevřeně neptal, zda-li nevadí spojení vašeho jména s firmou, která má nehezkou pověst. I to málo lze ale považovat za jakýsi progres. A předzvěst procesu jménem Járovo čištění.
Zaměstnanec nepozdravil na ulici rentiéra. Toho ale nikdy předtím neviděl
Rentiér požaduje přísný trest. Jara je na prášky a organizuje školení. Rentiér má rád image smažky, zaměstnanci začínají ze strachu preventivně zdravit kontejnery.
Mezičasem. Hotel Troja. Povstáni menedžmentu
Když sedíte v restauraci, pijete kávu a škvírou do kuchyně znenadání spatříte varlata můžete si říct, že vést chráněnou dilnu je náročné. Pokud byla v interiérech Harrachovských provozoven silně a často zastoupena fauna a ubytování pro personál vypadalo jako pozvracená garáž, kde se pokoutně vaří pervitín, nemusí to nutně znamenat, že někdo má špatné srdce nebo, že ho nemá. Pokud vám z baráku vyteče voda za milión, nevšimnete si nový přítok Mumlavy a celé vám to dojde až z vyučtování, nemusí to nutně znamenat, že nejste schopný manažer. Když máte každou skupinu zaměstnanců napíchlou a na telefonu denní hlášení o sebemenším pohybu, no z provozu vám zmizí vagón masa řeknete, že jste vegetarián. Není důležité jak věc stojí, pouze to jak se věc prezentuje. Zemljanky, management postsovětského střihu, trpaslíci, hvězdičky, transcendentální zážitky aneb jak stará garda zamířila domů přes Prahu.
Láďa. Mistr krizového mendžmentu.
Aneb když někomu platíš sedm stovek za noční dvanáctku na recepci. Navzdory zákonu měsíc nevidí slunce, mimo výdej klíčů čístí záchody, luxuje a dělá dalších deset činností.. Dříve nebo později si tak pravděpodobně většina lidí začne nechávat peníze, které se špatně evidují. Třeba z kulečníku. Řešení se nabízí. Láďa, dosud spící elitní mendžerská buňka, má ale mimo um i srdce. Vyrazit někoho není pro zkušeného menedžera dobré a není to ani elegantní. Někdo by tvrdil, že spíš než o dobré srdce šlo o to, že za sedmset nelze uvolněné místo rychle obsadit. Zanechme spekulací a podívejme se na jeden brilantní kousek. Následně popsaný menedžment skill se stane pro další léta typickým. Láďa situaci vyřeší tak, že ze svého pořídí druhou sadu kulečníkových koulí. Ta logicky není zamčena v počítacím strojku. Recepčního nechá dál “pracovat”, chybějíci kačky na provize pro provozovatel biliáru nažene (pomocí nezamčené sady koulí) přes den. A něco i zbude 😀
Hana. Erajs of menedžment. Jak vzniklo sales.
aneb Sousedka ze Skalistých hor. V ponurém osvětlení, nakloněna na pravou stranu s rukou u země strnulá silueta. Ondřej se vedle recepce snaží dotáhnou poklopec k horní úvrati. Ticho a pach marihuany. Ne to není scéna z nezávislého filmu. Jen další garantované místo což v praxi znamená, že jste krytí neviditelnou rukou a je naprosto jedno co děláte.
#IDC.2022
#IDC.2022
Oferbůking aneb 40 hodin cesty a vánoce ve slzách na recepci
Praha je neopakovatelná a zážitky v ní údajně rovněž. Než zjistíte, že v desáte nejbezpečnější zemi světa to chodí trochu jinak. V jeden den napadení podivínem, dva zkušenosti z taxi, ve směnárně vás taky neokradou, policie vám místo pomoci akorát proklepne víza a zdekuje se. Lidé zvyklí na život v gangsterském státě to ale nerozhodí. Drsňačku ze Sibiře dostane na kolena trip z dálneho východu do Prahy. Kde po 40 hodinách cesty zjistí, že mimo “drobné” komplikace a potvrzenou rezervaci nemá kde spát ani kde bydlet. Dosud je člověk při smyslech a schopen uvažovat. Na recepci sedí dva lidé, jeden co myslí druhý co umí. Hana má vyšší funkci, posíla ruštinou vládnoucí kolegyni (jak by sama řekla) do prdele a nastupuje. Přesněji její tón a Kolja ruština načež paní propadá v nekontrolovaný pláč..
Skokan měsíce. Vladimír, rozvážný kluk pro všechno.
To by Vláďa nikdy neudělal, padesátka v mini – jak pomluva stimuluje Veroničiny fantasie. Aneb když je u stolu nižšího pasu lepší číst ležící papír v předklonu, než u toho sedět. Na alkohol každý reaguje jinak. Obvykle se člověk po prvním kontaktu a zkušenosti s alkoholem zařídí. Ve zkratce, když po jisté dávce nekontrolovaně mluvíte, hýbete rukama nebo vám nečekaně selháva poklopec, raději zůstanete doma. Ne ale Vladimír.
→ 01.2023
Kdyby sám.. ale nabízet se – pro někoho s přebujele rostlím egem vcelku potupa
Osumdesátka – nucený translate
Když nechceš na sales pak budeš na nás dělat na recpci 🙂
→ 01.2023
Kdyby sám.. ale nabízet se – pro někoho s přebujele rostlím egem vcelku potupa
Osumdesátka – nucený translate
Když nechceš na sales pak budeš na nás dělat na recpci 🙂
Hana spojuje síly s Vláďou. Společně vedou internejšnl síls a pasou recepce.
Aneb když si nepamatuješ premiéru na recepci. A zjistíš, že dostat teplé místo bez schopností není tak těžké, jako odepsat na první email. V angličtine. Cítíš se stísněně, všude jsou lístečky. Vláďa místo toho aby pomohl nereaguje. Vždy se zadívá na styknouts Chome, Fork, Verbež, Fuk a mlči. Začínají potíže. Jako mnohokrát předtím si poradíš sama. Vlastně ne tak úplně. Z prozíravosti po sobě zásadně nic nečteš. Neumíš česky ani spisovně česky, ne dost na to aby fungoval alespoň překladač. Gůgl Translejtr to, čemu nerozumí přehodí, tak jak je. Když nečteš ani to a zlátaninu překopíruješ do emailu.. Reakce na pracně vypiplanou odpověď nikoho nepotešila. Vůbec vám nerozumíme, můžete prosím reagovat na náš email ASAP – věštilo reální potíže a ztrátu teplého místa. Hana přišla s řešením, i když znovu né tak úplně. Hluboce zažitá praxe ve firmě nesla kódové označení administrativní pracovník. Pokud myslíte, že šlo o jakési šedé myši vězte, že to bylo často naopak. Jako za straých časů, největší talenty sedí na nižších pozicích. Třeba na recepci, člověk co mimo vlastní jazyk mluvil a psal ve čtyřech dalších. Měl pouze jednu chybu. Díval se přímo do očí a dával tak nepokrytě najevo, že se dívá. Což, jak uvádí výkladový slovník D-FENS, je pro citace: zmrda neklamním znakem inteligence a ohrožení v jednom. Hana, vědoma si značného rizika kontaktuje Vláďu, spolu to snad ukočírují. Organizuje poradu, z té vzešlo zadání – průzkum nižších pozic zaměřený na němčinu a francouzštinu. Na angličtinu se po roce pilného studia logicky ptát nemohla, bylo ji kevšemu řečeno, že ten kdo se naučí německy určite umí anglicky. Když našla vhodného dárce, začala nahoru vysílat nenápadné signály. Práce je hodně a přestávají stíhat – potřebují administrativní posilu. Jelikož Hana dosud vůbec netušila jak firma funguje a co vlastně dělá za práci, rychlost a kladné vyřízení žádosti o posilu ji konsternovala. Jako kdysi dávno, když kolem ní na Václaváku prosvištěl rychlík. O den později zpátky a v plné síle. Adepta a badžet vedení odsouhlasilo, stačí “dolů” poslat email, otočit se ke dveřím a čekat na rozzářenou tvář. Uplynula hodina, den, týden no nikdo nepřišel. Napadlo ji mrknout do starších mailů a pak, ta troufalost. Že prí díky, ale nemám zájem. Nechápala to, nutně ale potřebovala dárce. Rozhodla se zapojit kouzlo osobnosti a potížistu vyhmátla u “náhodné” návštevy provozu. Slíbila dvojnásobek když nezabralo ani to začala vyhrožovat. Pak dávat pokuty. Netušila, že odpor je nepřekonatelný. I když se jednalo o mimopražskou pracovní sílu bez zázemí, výhružky nezabrali. Tak zkusila osvědčenou metodu, stížnost. Reportovala Járovi. Neinformovaná o tom, že doba se změnila vše korunovala formulací “neposlouchá příkazy nadřízených” 😀
Když Sales musí pracovat holota potí krev
Toto si ale Hana nenechala líbit. Brzy se klíčová funkce Sales a práce s tím spojena přesune na recepce. To v praxi znamená, že mimo dvanáctky, pacifikaci opilců, práci pro cizineckou policii, stánkový prodej, leštění zrkadel, toalet, luxování, výdej prádla, řešení důsledků chyb u rezervací, vyřizování hovorů, check-in, objednávek svačin, přebírání pečiva, servirování, vedení pokladny a psaní reportů recepce začnou kontrolovat i rezervace. A chyby reportovat tam kde vznikli. Na Sales 😀 Víc geniálni je již pouze motivace. Za práci pro Sales je odměna 0 Kč. Když ale chyba existuje a recepce ji neobjeví mínus 500 Kč.
Když se začné míchat všechno se vším
A nadřízený je externí dodavatel. Tedy on teoreticky není externí prakticky ale je.
Organizovaně kladné masové recenze na booking.com
Co vše je člověk schopen udělat pro to aby spatřil druhou polovinu výplaty aneb co v praxi může znamenat odměna za dobré hodnocení hotelu.
→ 01.2023
→ 01.2023
Vian entstehen von HR
Jak provést pohovor v němčině když ji neumíš či motivovat zaměstnance pokutamy.
→ Mystery shoping naruby.
→ Ztráta kontaktu s realitou
→ Mystery shoping naruby.
→ Ztráta kontaktu s realitou
Člověk eticky uvažující a jednající bytostí není, nýbrž se jí stává.
Vlastimil vplul do vod HR aneb jak Vian nahradí budoucí psycholog a ona to vůbec ani později nepochopila. Kde na oplátku Vlastimil nepochopil látku, ani to co je etika.
Petr řečený Goebels
Petr byl v řídící funkci první, řekněme vyložene kultivovaný člověk. Zda-li proto, že jeho zájem byl jinde než v masovém ubytovaní nebo z jiného důvodu není známo. Do firmy přišel po tom, co u jeho předchozího angažmá v cestovní agentuře prasklo, že vynáší obchodní informace. Pro pochopení je důležite napsat dvě věci. Takzvané cestovní agentury dodávají z pohledu obratu hotelu zanedbatelné procento hostů. Pokud je ale mimo sezónu, dokáže ubytovací kapacitu zaplnit koncert, kongres, demostrace nebo libovolná jiná masová akce v Hl. město Praha. A tady se z cestovní agentury stává silný spojenec, bez ohledu nato zda-li provozujete jednu nebo deset ubikací (ubytovna, hotel, penzión, hostel).
Spojler. Pokud provozujete hotel a umíte se nainstalovat do přízně zaměstnance agentury, pak než u vás zazvoní telefon z agentury s poptávkou ubytování pro skupinu – víte počet a rozpočet. Tím pádem na haléř víte i to, o kolik můžete majiteli agentury zvednout mandle aniž by, pokud skupina má kam, utekla ke konkurenci. Mince má dvě strany. V tomto případě špatnou a ještě horší. Situace srovnatelná s libivolnou soutěží o zakázku, kdy předem víte jaká je nabídka vaší konkurence. Ve zkratce pokud jste na kongresu a bydlíte v hotelu, trojský kůň vám zařídí třeba dražší bydlení. Tratí všichni, Jára vyděláva. Aneb Jak halíře dělají talíře..
Spojler. Pokud provozujete hotel a umíte se nainstalovat do přízně zaměstnance agentury, pak než u vás zazvoní telefon z agentury s poptávkou ubytování pro skupinu – víte počet a rozpočet. Tím pádem na haléř víte i to, o kolik můžete majiteli agentury zvednout mandle aniž by, pokud skupina má kam, utekla ke konkurenci. Mince má dvě strany. V tomto případě špatnou a ještě horší. Situace srovnatelná s libivolnou soutěží o zakázku, kdy předem víte jaká je nabídka vaší konkurence. Ve zkratce pokud jste na kongresu a bydlíte v hotelu, trojský kůň vám zařídí třeba dražší bydlení. Tratí všichni, Jára vyděláva. Aneb Jak halíře dělají talíře..
Nové sídlo. Vše na jednom místě.
Jak vše začalo dávat smysl.
→ Nová kancelář je v budově která náleží majiteli a investorovi.
→ Ředitel je kuchař který nemá žádnou pravomoc a když je třeba rozhodnout, posílá SMSky (když se s vámi baví školník jako ředitel a ředitel jako školník) + Situace Merkur
→ Nová kancelář je v budově která náleží majiteli a investorovi.
→ Ředitel je kuchař který nemá žádnou pravomoc a když je třeba rozhodnout, posílá SMSky (když se s vámi baví školník jako ředitel a ředitel jako školník) + Situace Merkur
Kempinski alias Grand Mark
Pokud znáte drsné reality show z prostředí hotelů, vykreslující tvrdou realitu odvětví služeb, pak vězte, že to může být i podstatně horší. Jak ze (software) obalu prostého matematického úkonu udělat aplikaci za miliony se ajtý kluci naučili i mimo automobilový průmysl. Přesně v duchu rčení když si ňouma plať. Pak přiíjde okamžik, kdy se za nevzhlednou fasádou třetího nejdražšího hotelu v Praze setkají čtyři zájmové skupiny, reprezentované ve zkratce číšníky v hedvábných slipech, kašmíru a anglické vlně. Přesněji.
a.) Reprezentant bývalého vlastníka objektu který mluví maďarskou angličtinou, se kterým se nový vlastník objektu zastoupený menšinovým spoluvlastníkem nedohodl na předání klíčové infrastruktury – pokladního systému. Jak jinak, neuvěřitelně náročného na údržbu, drahého a složitého. Nenahraditelnost klíčové infrastruktury po dobu několika měsíců – ideální karta pro hru “braní rukojmích”.
b.) Většinový nový vlastník objektu, který sice anglicky umí perfektně no od pohledu gangsterské jednání nechápe a je zmatený.
c.) Menšinový spoluvlastník objektu o kterém to nikdo neví, který si myslí, že mluví perfektně anglicky, no přemýšlí rusky a zároveň bude řídit managera hotelu i celý hotel, takže musí být sympatický všem. Neví ale kdo bude ze stávajícího personálu spřízněným člověkem většinového majitele objektu viz b.)
d.) Dosavadním managerem hotelu který nechápe zda-li původní majitel viz a.) bude hotel nadále provozovat, nebo končí i jako provozovatel. Ví jen to, že by rád zůstal, i když doba vysokých (čti řádných) odvodů na důchod nejspíš končí – nedávná zkušenost v Belgickém podniku který rovněž převzal “český management” jsou stále živé.
V neposlední řadě bezesporu i bezejmenným, relativně slušně placeným personálem, který netuší kdo je kdo a kdo za koho kope, nebo by měl. Jelikož se znenadání vynořují konfliktní situace, kupříkladu doposud nevídané otevřené vyhrůžky fyzickou likvidací – z ne zcela zjevných příčin, nesplnitelné úkoly, šikana, stres. Situace kdy zaměstnanec vyhrožuje externímu dodavateli překonává i zavedené české pojetí konkurenčního boje vzor 1991. Atmosféra houstne a pud sebezáchovy prostého lidu velí volit stranu a zaujmout pozice. Járův dosud více méně úspěšně tajený management skill spatřil světlo světa. Jemným manévrováním a pouhým přidělováním protichůdných úkolů “konkurenčním skupinám” bez odpovídajících podmínek, lze navodit zajímavé situace. Pak, v kritickém okamžiku zhroucení kupříkladu nákupu toaletního papíru, se stačí vynořit a s ustaraným výrazem situaci vyřešit. Samozřejmostí je delegování odpovědnosti a pro zúčastněné zásadní informace v jednom. Pokud se nedomluvíte pak to neumíte. V těchto víceméně nesofistikovaných hrách na slepou bábu tahají vždy všichni, mimo Járu, za kratší konec.
a.) Reprezentant bývalého vlastníka objektu který mluví maďarskou angličtinou, se kterým se nový vlastník objektu zastoupený menšinovým spoluvlastníkem nedohodl na předání klíčové infrastruktury – pokladního systému. Jak jinak, neuvěřitelně náročného na údržbu, drahého a složitého. Nenahraditelnost klíčové infrastruktury po dobu několika měsíců – ideální karta pro hru “braní rukojmích”.
b.) Většinový nový vlastník objektu, který sice anglicky umí perfektně no od pohledu gangsterské jednání nechápe a je zmatený.
c.) Menšinový spoluvlastník objektu o kterém to nikdo neví, který si myslí, že mluví perfektně anglicky, no přemýšlí rusky a zároveň bude řídit managera hotelu i celý hotel, takže musí být sympatický všem. Neví ale kdo bude ze stávajícího personálu spřízněným člověkem většinového majitele objektu viz b.)
d.) Dosavadním managerem hotelu který nechápe zda-li původní majitel viz a.) bude hotel nadále provozovat, nebo končí i jako provozovatel. Ví jen to, že by rád zůstal, i když doba vysokých (čti řádných) odvodů na důchod nejspíš končí – nedávná zkušenost v Belgickém podniku který rovněž převzal “český management” jsou stále živé.
V neposlední řadě bezesporu i bezejmenným, relativně slušně placeným personálem, který netuší kdo je kdo a kdo za koho kope, nebo by měl. Jelikož se znenadání vynořují konfliktní situace, kupříkladu doposud nevídané otevřené vyhrůžky fyzickou likvidací – z ne zcela zjevných příčin, nesplnitelné úkoly, šikana, stres. Situace kdy zaměstnanec vyhrožuje externímu dodavateli překonává i zavedené české pojetí konkurenčního boje vzor 1991. Atmosféra houstne a pud sebezáchovy prostého lidu velí volit stranu a zaujmout pozice. Járův dosud více méně úspěšně tajený management skill spatřil světlo světa. Jemným manévrováním a pouhým přidělováním protichůdných úkolů “konkurenčním skupinám” bez odpovídajících podmínek, lze navodit zajímavé situace. Pak, v kritickém okamžiku zhroucení kupříkladu nákupu toaletního papíru, se stačí vynořit a s ustaraným výrazem situaci vyřešit. Samozřejmostí je delegování odpovědnosti a pro zúčastněné zásadní informace v jednom. Pokud se nedomluvíte pak to neumíte. V těchto víceméně nesofistikovaných hrách na slepou bábu tahají vždy všichni, mimo Járu, za kratší konec.
Jak vytěžit z krize. Management skill vol. II.
Představte si, situaci kdy manager hotelu platí dodavateli za limonádu 20 000 Kč/měsíc. Má specifické požadavky na zásobování, to dodávku předražuje o 10 000 Kč/měsíc. Ví, že to ví i nové vedení, které tlačí na snížení ceny a má (pro případ neschopnosti stávaícího managera) v záloze vlastního dodavatele i dalšího managera. Manager ví, že potřebujete spolehlivé dodávky v libovolném množství v libovolnou dobu a prověřený dodavatel je pouze jeden. I kdyby se náhle objevil nový dodavatel a nabídl výhodnější cenu, není prověřený. Když dodávka selže, vybral špatného dodavatele = jeho odpovědnost. Schválně, lze vyřešit neřešitelnou situaci? Ano.
Prodejce ma jistou úroveň. To v první řadě značí, že prodejce s managerem nebude jednat jako s vandrákem. O tom, že manager nesoutěží nabídky neví. Důvěřuje. Ne vyloučena je i varianta kdy jsou oba na druhé straně a manager má z předražené dodávky pravidelnou provizi. Proto existuje proces, který se nazývá soutěž. Každý dodavatel pošle nabídku a lepší bere.
Nastala zmiňovaná změna a manager nemůže říct, že roky bere od stejného dodavatele, ani trvat natom, že v tom bude pokračovat. Nechá si tedy písemně vyhotovit novou nabídku od nového dodavatele. Není neschopný jen nestíhá a chce být slušný. Samozřejmě nemá v plánu o novém dodavateli vůbec uvažovat. Nabídku kterou si vyžádal od nového dodavatele, nehledě etiky, prostě s vhodnou průpovídkou ukáže stávajícímu dodavateli. A získá slevu.
Nový dodavatel však na zamítnutí nabídky reaguje další nabídkou a snížením ceny. Cena původního dodavatele snížena v rámci soutěže samozřejmě nebyla. Pouze dorovnána k ceně z nabídky nového dodavatele. Jelikož manager předpokládá, že má situaci pod kontrolou, vše jako hotovou věc již reportoval nahoru. A to je průšvih. Ten vyřeší tak, že nikomu nic neřekne, sníží cenu stávajícího dodavatele o stokorunu a věc uzavře tak, že na další emaily nového dodavatele prostě nereaguje 😀
Prodejce ma jistou úroveň. To v první řadě značí, že prodejce s managerem nebude jednat jako s vandrákem. O tom, že manager nesoutěží nabídky neví. Důvěřuje. Ne vyloučena je i varianta kdy jsou oba na druhé straně a manager má z předražené dodávky pravidelnou provizi. Proto existuje proces, který se nazývá soutěž. Každý dodavatel pošle nabídku a lepší bere.
Nastala zmiňovaná změna a manager nemůže říct, že roky bere od stejného dodavatele, ani trvat natom, že v tom bude pokračovat. Nechá si tedy písemně vyhotovit novou nabídku od nového dodavatele. Není neschopný jen nestíhá a chce být slušný. Samozřejmě nemá v plánu o novém dodavateli vůbec uvažovat. Nabídku kterou si vyžádal od nového dodavatele, nehledě etiky, prostě s vhodnou průpovídkou ukáže stávajícímu dodavateli. A získá slevu.
Nový dodavatel však na zamítnutí nabídky reaguje další nabídkou a snížením ceny. Cena původního dodavatele snížena v rámci soutěže samozřejmě nebyla. Pouze dorovnána k ceně z nabídky nového dodavatele. Jelikož manager předpokládá, že má situaci pod kontrolou, vše jako hotovou věc již reportoval nahoru. A to je průšvih. Ten vyřeší tak, že nikomu nic neřekne, sníží cenu stávajícího dodavatele o stokorunu a věc uzavře tak, že na další emaily nového dodavatele prostě nereaguje 😀
Na každé místo se neustále připravuje někdo další. Skill vol. III.
Standardně se pracovní místo obsazuje vhodným kandidátem, který po roce dostane přidáno. Rovněž s každou další prací nebo postupem. A odměnu navíc pokud se firmě jako celku daří. Existují ale místa kde vše funguje jinak.
→ 01.2023
→ 01.2023
Jára otáčí a potají “studuje”
anebo jak dotáhnout příběh k dokonalosti.
→ 01.2023
→ 01.2023
Markétina čítankova vendetta. Aneb krásna literatura naruby.
Nejmenovaný investor, finanční žralok a později filantrop z ďáblova hnízda.. Amerického, ve své biografii pravil. Nemrhejte časem na půtky s nepřáteli. Vyřídíte si to s nimi až budete nahoře. Nakladatel sic žíznící po distribuci kultovního životopisu, v překladech nezohlednil kulturní rozdíly. Netušíc, že “sundat kočičku ze stromu” je v rozvojovém světě diametrálně jinak chápána formulace, toto dílo vypustil do světa. Neamerického.
Converse. Z lesníka gynekolog. Aneb zemětřesení na Don Giovanni.
Pokud myslíte, že tisíc lůžek nemůže fungovat bez řízení vězte, že může. Na Don Giovanni se ve větším měřítku ukázalo jak Jára dovede z práce udělat nesnesitelnou zkušenost. Třeba tím, že na vedoucí funkci nominuje někoho komu dluží nebo naopak chce aby někdo “dlužil” jemu. Ok, vysoká poptávka nevyžaduje řízení, stačí aby se na nižších pozicích rychle šoupalo lopatou. Někdo ale pracovat musí. Že na pozici managera hotelu bude tradičně vysoce nekvalifikovaný člověk se vědělo předem. Šeptalo se o Malé Kikině, ten vycouval a na place se objevila Markéta :] Tedy přesněji to co z ní po faceliftu zůstalo.
V Harrachově osvědčený model řízení “práskni tátu bude ti líp” fungoval i v Praze no.. Během mesíce neměl kdo opravovat záchody, během dvou kdo vařit. Po třetí návštěvě za dva měsíce a prvním úspěšném projektu výměny jmenovek Markéta usoudila, že již má dostatek zkušeností a vyřeší mega na chybějících minibarech. Následoval kolaps housekeepingu, který místo úklidu sledoval spotřebu Snickers tyčinek a sebe navzájem. Po třech měsících odešel klíčový sales. Prozatím nedotčení zůstali ekonomové. Účtovali ale s kalkulačkou na papíře, jelikož se Markétě znelíbil i ajťák. Následkem čeho neměl kdo nahazovat účetní server. Docházky, tisk, pokladny, minibary, alarmy, kamery, hudbu, osvětlení, parking.. Z učiněné katastrofy se stala paralýza nebo-li blackout.
V Harrachově osvědčený model řízení “práskni tátu bude ti líp” fungoval i v Praze no.. Během mesíce neměl kdo opravovat záchody, během dvou kdo vařit. Po třetí návštěvě za dva měsíce a prvním úspěšném projektu výměny jmenovek Markéta usoudila, že již má dostatek zkušeností a vyřeší mega na chybějících minibarech. Následoval kolaps housekeepingu, který místo úklidu sledoval spotřebu Snickers tyčinek a sebe navzájem. Po třech měsících odešel klíčový sales. Prozatím nedotčení zůstali ekonomové. Účtovali ale s kalkulačkou na papíře, jelikož se Markétě znelíbil i ajťák. Následkem čeho neměl kdo nahazovat účetní server. Docházky, tisk, pokladny, minibary, alarmy, kamery, hudbu, osvětlení, parking.. Z učiněné katastrofy se stala paralýza nebo-li blackout.
Pan Walker je při chuti
Propálil další notebook a to doslovně :o)
Žlutý kůň anebo nástup Podpatků s Filipem
→ 01.2023
Nezapalcené faktury zamčené audio za miliony a dopis do anglie. Jára má vše pod kontrolou a Markéta jede.
→ Angličani chápou, že vše nefunguje úplně tak jak má, nechávají ale věci plynout. Jenže potížisti, jako jedni z mála, mají kvalitní smlouvu napsanou právníkem. I když Jára jasně naznačil, že s nimi chce vy…. ani Robert s tím nebyl sto nic udělat. Což jak se u Covid-19 ukáže nemusí nic znamenat – na Don Giovanni ale smlouva a neústupnost dodavatele stačili. A Jára musel platit.
→ Járovi vyjednávací strategie – když mi dát nechceš vemu si sám
→ 01.2023
→ Járovi vyjednávací strategie – když mi dát nechceš vemu si sám
→ 01.2023
Když si nepamatuješ co ten nebo ta pro tebe dělá ale pamatuješ si, že mu nebo ji moc platíš
a moc je dle tebe 25 000 Kč hrubého na HPP. V Praze 😀
→ 01.2023
→ 01.2023
Jára vystupuje z ilegality
→ 01.2023
Čistič Jára
→ Malý Jára požaduje důchodové jistoty
→ Zbavit se parťáka z dob organizovaného počinu vyžaduje um.
→ 01.2023
→ Zbavit se parťáka z dob organizovaného počinu vyžaduje um.
→ 01.2023
Covid-19
Aneb když něco půjčuješ Járovi, nech si napsat smlouvu vlastním právníkem s kauci za rok. Jinak s Járou dosáhneš pouze dvou pozic. Špatnou nebo u zdi.
→ 01.2023
→ 01.2023
Jára požaduje po rentiérech slevy no dál drží či nakupuje byty.
Aneb když tě někdo nechá roky vydělávat na baráku..
→ 01.2023
→ 01.2023
Výkonové nájemné
→ 01.2023
Járova finanční puberta. Uznání od chlebodárce které nikdy nepřišlo
aneb když uvěříš schopnostem které neexistují, chceš trumfnout velkého kormidelníka a vysvětlovat zjevné věci. Jára když ne částo, tak alespoň častěji rád používá slovné zvraty, které naznačují jakési nevyhnutelné nehmatatelno. Jako když u stroje na popcorn pronesete To to sype. Způsobem který do všech kolem vnese neklid a pochybnosti. O gravitaci a vlastně celé fyzice.
→ 01.2023
→ 01.2023
Konspirace
→ 01.2023
Veroničin důchod na Vinohradech
→ 01.2023
Konsolidace. Příprava na případné opuštění potápějící se lodě.
→ 02.2023 Jak se vyvázat se smlouvy kterou sám navrhneš :o)
→ Orientace v textu
Nevyžauje znalost poměrů a souvislosti ale může pomoci. Třeba přerod (po roce 1989) se uklízečky na houskeeperku. Z číšníka student hotelové školy. Mimo báňu dnes existuje i vysoká číšnická. V neposlední řadě je nutno uvést i to, že označovat člověka dle vzrůstu, rasy, vzdělání, toho co dělá nebo dle jiné disproporce v kontextu, je rasistické nebo xenofóbní. I proto obsah, který čtete neadoruje výhody či nevýhody toho nebo onoho aspektu života. Pouze široce popisuje zažité vnímaní reality a s ním spojené vnímání sebe sama z pohledu aktérů děje či jejich oponentů.
Co hlavní hrdiny vystihuje
To, že dělají opak toho, co tvrdí. Oblíbené téma skromnosti. Doba je zlá, nejsou peníze, nejdou obchody, sám jsem jezdil na starém autě, vysoké náklady, absolventům nikdo nedá víc a další. Oblíbené téma rovnosti. Nakupuju v sekáči, to byl dárek, sám bydlím v podnájmu nebo s mámou.
→ Pražská mlha
Hotel Brixen, Charles Central, Troja, Louis Leger, Grand Mark, Don Giovanni, Step, Adler, U Divadla, Merkur, Galerie Royal, Wenceslas Square, Plaza, Iris, Metropolitan, Uno, Victoria, Extol Inn, St. George a kola se roztáčí šílenou rychlostí..
Co hlavní hrdiny vystihuje
To, že dělají opak toho, co tvrdí. Oblíbené téma skromnosti. Doba je zlá, nejsou peníze, nejdou obchody, sám jsem jezdil na starém autě, vysoké náklady, absolventům nikdo nedá víc a další. Oblíbené téma rovnosti. Nakupuju v sekáči, to byl dárek, sám bydlím v podnájmu nebo s mámou.
→ Pražská mlha
Hotel Brixen, Charles Central, Troja, Louis Leger, Grand Mark, Don Giovanni, Step, Adler, U Divadla, Merkur, Galerie Royal, Wenceslas Square, Plaza, Iris, Metropolitan, Uno, Victoria, Extol Inn, St. George a kola se roztáčí šílenou rychlostí..
Vysvětlivky
11. Neukazovat nic co by dráždilo nízkopříjmové skupiny.